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企业形象(CIS)设计

作业（一）：该作业占期末成绩的30％

设计内容：福州地铁APP图标设计

要求：

与原作不得重复，设计必须包含标志设计，标准色（RGB和CMYK）、标准字体、设计说明（300字以内），需将设计内容排版至A4幅面上，精度：200dpi，按要求上传。

1、为福州地铁设计APP图标，满足乘客在手机端刷票进站，免去排队时间；

2、体现福州文化、地铁文化、快速城市文化；

3、应考虑在各种载体和环境中制作运用，能以不同的比例尺寸清晰显示；

4、采用彩色图形设计，与地铁图标设计有所区分。具有一定的构成规则，构图创意独特，图案清晰流畅，色彩简明大方，寓意贴切，给人以深刻印象。

5、作品要内涵丰富，创意出色，构图新颖，色彩明快，符合手机客户端APP展示要求。

作业（二）：该作业占期末成绩的70％

设计主题：“蜂蜜水果茶”品牌形象设计，并制作VI手册。

具体要求：

作业以CDR /AI文件

直线职能式组织结构是一种常见的组织结构形式，其特点是组织由直线部门和职能部门组成。直线部门负责执行组织的战略和目标，职能部门提供支持和咨询服务。以下是直线职能式组织结构的优缺点：

优点：

1. 结构简单明了：直线职能式组织结构形式简单，各级管理人员容易理解并执行组织的战略和目标。
2. 专业化分工：职能部门能够为直线部门提供专业化的支持和咨询服务，从而提高组织的效率和工作质量。
3. 集中决策：由于直线部门负责执行组织的战略和目标，因此组织的决策可以集中化，从而提高组织的灵活性和反应速度。
4. 资源共享：职能部门可以共享组织的资源，例如人力资源、财务资源和技术资源等，从而提高组织的效率和效益。

缺点：

1. 部门间沟通困难：直线部门和职能部门之间的沟通可能会存在障碍，因为它们的工作重点和职责不同。
2. 组织僵化：由于直线部门和职能部门的职责和角色相对固定，组织可能难以适应外部环境的变化和挑战。
3. 决策延迟：由于决策权集中在直线部门，决策过程可能会比较缓慢，尤其是在需要多个部门协同工作的情况下。

培育企业的核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的关键。以下是一些培育企业核心竞争力的方法：

1. 创新驱动：企业应该注重创新，不断推出新产品、新服务和新技术，以满足市场需求并保持领先地位。
2. 质量保证：企业应该注重产品质量和服务质量，通过提高产品质量和服务水平来提高客户满意度和忠诚度。
3. 品牌建设：企业应该注重品牌建设，通过塑造品牌形象、提升品牌价值和知名度来提高市场占有率和竞争优势。
4. 人才培养：企业应该注重人才培养和引进，通过提高员工素质和能力来提高企业的竞争力和创新能力。
5. 供应链管理：企业应该注重供应链管理，通过优化供应商、合作伙伴和分销渠道等供应链环节来提高企业的效率和竞争力。

形式展示，最终导成jpg格式文件，精度：200dpi排版至A4幅面上，新建一个文件夹，文件夹名为“XX蜂蜜水果茶VI设计手册—–学号姓名”。

注意：VI手册内容不得与他人手册内容相似甚至相同，一经发现，即判为0分。

1、VI手册说明文档（即设计说明）内容包括如下：

（1）品牌的名称。

（2）品牌的基本情况介绍：品牌的成立时间、经营的产品范围等。

（3）品牌的经营理念（即理念识别）：以“……..”为其发展目标（经营理念）。

（4）VI手册的使用：说明包括哪些设计内容，例如：基本要素中的VI标志、VI标准字、VI标准色，应用系统中办公用品设计、员工服装服饰、印刷品设计、产品包装等；如何应用VI进行品牌形象宣传。

注意：VI手册中的说明文档应以JPG文件格式排版至A4（210297/mm）幅面上。

2、VI手册设计包括如下：

（1）基本要素系统包括：

品牌名称、品牌标志（Logo的设计）、VI标准色、VI标准字体

（2）应用设计系统包括：

办公用品设计（4个）

名片

VIP卡

直线职能式组织结构是一种常见的组织结构形式，其特点是组织由直线部门和职能部门组成。直线部门负责执行组织的战略和目标，职能部门提供支持和咨询服务。以下是直线职能式组织结构的优缺点：

优点：

1. 结构简单明了：直线职能式组织结构形式简单，各级管理人员容易理解并执行组织的战略和目标。
2. 专业化分工：职能部门能够为直线部门提供专业化的支持和咨询服务，从而提高组织的效率和工作质量。
3. 集中决策：由于直线部门负责执行组织的战略和目标，因此组织的决策可以集中化，从而提高组织的灵活性和反应速度。
4. 资源共享：职能部门可以共享组织的资源，例如人力资源、财务资源和技术资源等，从而提高组织的效率和效益。

缺点：

1. 部门间沟通困难：直线部门和职能部门之间的沟通可能会存在障碍，因为它们的工作重点和职责不同。
2. 组织僵化：由于直线部门和职能部门的职责和角色相对固定，组织可能难以适应外部环境的变化和挑战。
3. 决策延迟：由于决策权集中在直线部门，决策过程可能会比较缓慢，尤其是在需要多个部门协同工作的情况下。

培育企业的核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的关键。以下是一些培育企业核心竞争力的方法：

1. 创新驱动：企业应该注重创新，不断推出新产品、新服务和新技术，以满足市场需求并保持领先地位。
2. 质量保证：企业应该注重产品质量和服务质量，通过提高产品质量和服务水平来提高客户满意度和忠诚度。
3. 品牌建设：企业应该注重品牌建设，通过塑造品牌形象、提升品牌价值和知名度来提高市场占有率和竞争优势。
4. 人才培养：企业应该注重人才培养和引进，通过提高员工素质和能力来提高企业的竞争力和创新能力。
5. 供应链管理：企业应该注重供应链管理，通过优化供应商、合作伙伴和分销渠道等供应链环节来提高企业的效率和竞争力。

工作证

饮品杯

员工服装服饰规范（1个）

员工男、女装

印刷品设计（2个）

优惠券

年历

产品包装（2个）

纸盒包装福师答案请进：

纸袋包装

企业车体设计（2个）

中型车外观设计

送餐车外观设计

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